人材・組織・定着化

AI人材育成、推進組織設計、現場定着の方法論

記事数 4件

AI内製化を支える組織と人材 ― 「AI推進室」だけでは自走できない理由

「AI推進室を作ったのに、何も変わらない」前回の記事では、Deloitte・McKinsey・Gartnerのレポートを基に、世界の企業がAI内製化に舵を切る理由を解説した。外注依存の限界、PoC止まりの構造、ハイブリッドモデルの台頭。データは揃った。内製化が正しい方向であ…

「AIは導入した。でも、自分たちで回せない。」 !企業のAI現状 2026 Deloitteが2026年3月に公開した「State of AI in the Enterprise」レポートは、世界3,235人の経営層を対象にした大規模調査だ。その結果は、AI導入に取り組む日本の…

Wizitは、AIを「便利な機能」ではなく、社会構造の変化に対する実装手段として向き合っています。AIがあるかないかではなく、「AIを実装できるかどうか」が企業競争力と社会課題解決の分岐点になると考えています。本記事はAIの基礎解説ではなく、WizitがAIとどう向き合い、な…

変革プロジェクトで炎上しないためのリスク管理大企業の変革プロジェクト（DX化、組織再編、システム刷新など）は複雑で、多くの見えないリスクを抱えています。初期段階では順調でも、プロジェクト中盤以降に予期しない問題が顕在化し、スケジュール遅延やコスト超過、ステークホルダーの信頼喪…