経営を研ぎ澄ます3つの論点
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経営者同士の壁打ち・視点拡張
違う視点を持つ経営者と壁打ちし、小さく話せる相手を確保。信頼できるコネクション拡大も支援します。
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AI自動化・効率化の進め方をデザイン
何をどこから自動化するかを設計し、業務選定・PoC・導入・運用まで伴走。ROIを見える化して前に進めます。
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出口戦略（売却/上場/畳み方）の道筋
売却や上場、事業の畳み方を見据え、財務・組織・リスクを整理。最適な出口プランを描きます。
提供する価値
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経営・事業戦略の壁打ち/レビュー
意思決定前の論点整理、リスクと代替案の提示、投資とリソース配分の優先度を一緒に決めます。
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実行ロードマップとKPI設計
四半期〜年次の実行計画を具体化し、KPI/モニタリング設計で進捗を可視化。止まりやすいポイントを先回りで潰します。
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ガバナンス/リスク管理の整備
意思決定フロー、会議体、リスク/インシデント対応の型を整備。スピードを落とさずに統制を効かせます。
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定例伴走とエスカレーション支援
週次/月次で定例を実施し、阻害要因の除去や意思決定を迅速化。必要に応じて専門領域の追加リソースを招集します。
進め方
01
初回相談・論点整理
目標・現状・制約条件を整理し、短期/中期で解くべき論点を明確化します。
02
プラン合意・キックオフ
伴走頻度（週次/隔週/月次）とゴールを設定。初期30/90日でのアウトプットとKPIを定義します。
03
伴走・モニタリング
定例で進捗/リスクをレビューし、意思決定をサポート。必要に応じて専門家を追加招集します。
04
振り返り・次期計画
成果・学びを整理し、次のクォーターに向けた計画と体制強化施策を合意します。