プログラム概要
3〜6ヶ月で実務アウトプットと運用の型を残す伴走型プログラム。研修だけで終わらず、プロジェクト成果と再現性を両立させます。
戦略・優先度設計
事業/組織の論点整理、優先順位とKPI/OKR設計。ロードマップに落とし込み、動き出しを明確にします。
実行マネジメント
会議体・意思決定・リスク/課題管理の型を整備。小さく検証し学びを蓄積する運営方法を身につけます。
DX/AIリテラシー & PoC推進
業務選定の視点、データ活用、生成AI/RAGの基礎。PoC設計と効果測定の型を実務で習得します。
チーム運営・リーダーシップ
役割定義、1on1、フィードバック運用でチームの自走を促進。巻き込み力とコミュニケーションを強化します。
期待できるアウトカム
実務成果と運用資産をセットで残し、次のサイクルも自走できる状態を目指します。
意思決定のスピード向上
論点整理とKPI/リスク管理の型を定着させ、意思決定と実行のリードタイムを短縮。
PoC〜本番の推進力
短期で動くものを作り、効果を測り、本番に昇華する一連の流れを身につける。
自走するチーム運営
役割定義と1on1/フィードバック運用で、チームのオーナーシップと再現性を高める。
進め方（例）
3〜6ヶ月で成果と定着を両立する設計です。
01
現状診断とゴール設定
事業/組織の論点と人材要件を整理し、到達ゴールと指標を定義。
02
設計・キックオフ
テーマ選定とカリキュラム/ワークの設計。役割分担と進行体制を確立。
03
実践・伴走
隔週/週次のワークと実務アウトプット。PoC企画、会議体運営、フィードバックを伴走。
04
定着・振り返り
成果の整理と運用ドキュメント化。次期サイクルへの改善と自走体制を構築。