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AI人材育成・トレーニング
役割別の実践型カリキュラムで内製化を加速
経営層向けリテラシーから企画/PM、エンジニア向けのハンズオンまで。 自走できるチームを育成し、社内講師化で継続的な学習文化を作ります。
こんな課題ありませんか？
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学びが現場で活かされない
座学中心で実務に結びつかず、ツールの使い方で終わってしまう。
🧭
役割ごとに必要なスキルが違う
経営・企画・開発で必要な深さが異なり、共通言語がないため議論が噛み合わない。
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継続的な育成の仕組みがない
単発研修で終わり、社内で教え続ける体制がない。成果や定着度を測れていない。
Wizitが解決します
役割別カリキュラムとハンズオンで、即実務に使えるスキルを定着。 社内講師化と評価で学習文化を根付かせます。
現場で使えるスキルと共通言語を醸成
経営層・企画/PM・エンジニアそれぞれに必要な深さで設計。 ケース演習や自社データでのハンズオンにより、翌日から実務で使える形で定着させます。
- 役割別のリテラシーと実務スキルの整理
- ケーススタディと自社データを使ったハンズオン演習
- 共通言語づくりと会話の型の定義（企画・開発間の橋渡し）
- 社内講師化・教材テンプレート提供と定着フォロー
サービス内容
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経営層向けAIリテラシー/戦略ワークショップ
AIトレンドとリスク、投資対効果の考え方、ガバナンスの枠組みを理解し、意思決定の共通軸を作ります。
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企画/PM向け実践講座
ユースケース設計、要件整理、評価指標設計、PoC計画、ベンダー/開発者とのコミュニケーションの型を習得します。
🛠️
エンジニア向けハンズオン
RAG/プロンプト設計、モデル選定、MLOps/監視、セキュリティ・ガバナンス実装を、演習を通じて学びます。
📑
社内講師化・教材開発
社内講師育成、スライド/演習テンプレート提供、評価/フォローアップ設計で継続的な育成を内製化します。
進め方
01
現状ヒアリング・アセスメント
組織のスキル状況と目指す姿を確認し、役割別のゴールと評価軸を定義します。
02
カリキュラム設計
役割別に必要な深さと演習内容を設計し、自社業務に即したケース・データを組み込みます。
03
トレーニング実施
講義とハンズオンを実施し、演習成果物にフィードバック。現場の課題を題材にアウトプットを作ります。
04
定着フォロー・社内講師化
成果物レビュー、社内講師向けトレーニング、評価・フォローアップ設計で継続的な育成を回します。