POSTS
コンサルティングの記事
コンサルタントが直面する“経験不足”の壁を越える方法｜Wizit伴走サービス
案件が取れない・継続できないという経験不足の壁をどう越えるかを具体解説。Wizitのメンター伴走サービスが未経験者や副業希望者の課題をどう解消するのか、採用〜稼働〜リピートをつなげるステップと稼働率を抑えた働き方のポイントをまとめました。
戦略×実行の両利きコンサルとは？──Wizit流「走りながら変える」型
戦略だけ・実行だけで終わらない、走りながら設計をアップデートする両利きコンサルの型とチェックリストを紹介。
若手コンサルが入社3ヶ月で成果を出すオンボーディング設計
リードタイムを短縮するためのメンター体制、レビュー頻度、案件アサインの設計ポイントを具体的に解説。
生成AIを実務に落とす：PoCから運用定着までのロードマップ
PoC止まりを防ぎ、運用定着まで持っていくためのステップとリスク回避のポイントを紹介。
デジタルPMO成功条件：ステークホルダー整理と意思決定パターン
多部署横断プロジェクトを前に進めるための決裁フロー設計、リスク管理、会議体設計の実務ヒント。
提案書の勝ち筋：勝率を上げる3つの審査観点
審査側が見る「妥当性・実現性・差別性」をスライドでどう示すか、具体例とテンプレを紹介。
BtoBセールス改善：リード→受注率を15%伸ばした実装例
ファネル分解、スクリプト改善、プレイブック整備で受注率を底上げした実例と施策リスト。
経営ダッシュボード設計ガイド：KPIがブレない可視化の作り方
指標選定からツール選定、運用ルール策定まで。経営会議で“使われる”ダッシュボードの条件を解説。
若手育成の秘密：ケース面接では測れない「現場筋」の鍛え方
レビュー設計・小さな成功の積み上げ・現場同行の3本柱で、現場即戦力を育てる方法を紹介。
合意形成を速くするファシリ術：会議設計と決定ログの型
アジェンダ設計、論点カード、決定ログのテンプレで、ステークホルダーを動かす方法を具体解説。
DXが止まる理由と再起動の処方箋
予算はあるのに進まないDXを再起動するための論点整理、優先度付け、伴走体制の作り方。
副業・兼業コンサルの稼働設計：本業と両立する実務のコツ
稼働率設計、ロール分担、オンライン運営のベストプラクティスをまとめた実践ガイド。
失敗しないRFPの作り方：ベンダー選定を成功させる要件設計
評価軸、スコアリング、Q&A運用まで。RFPの具体サンプルを元に落とし穴を回避する方法を解説。
プロダクトグロース支援：AARRR指標で進める90日ロードマップ
取得・活性化・継続・収益・紹介の各指標でやるべき施策と優先度の決め方を整理。
人材ポートフォリオ再設計：スキルマトリクスで可視化する強みと弱み
スキル棚卸しから育成・採用計画まで、マトリクス活用で組織の穴を見つける手順を紹介。
営業DXの伴走：SFA/CRMを“使われる”状態にする実装ポイント
要件定義、データ設計、現場定着の3ステップでSFA/CRM活用度を高める方法を解説。
サプライチェーン改善：リードタイム短縮と在庫最適化の実践
ボトルネック特定から在庫ポリシー再設計まで、短期間で効果を出すアプローチを紹介。
変革プロジェクトで炎上しないためのリスク管理
リスクカタログ、緩和策、エスカレーション設計でプロジェクト炎上を防ぐ実務手順をまとめる。
経営層を動かすインサイトづくり：エグゼクティブサマリの書き方
1枚で意思決定を促すための構成、示唆の置き方、数字の見せ方を具体例で解説。
コンサル採用で見ている4つの基準：ポテンシャル評価の具体
論点設定力・構造化・検証ドリブン・コミュニケーションをどう見極めるか、評価観点と事例を紹介。
若手コンサルのキャリア事例：1年目からリードを任されるまで
1年目からステップアップした実例をもとに、役割拡張のプロセスと身につけるべきスキルを紹介。