Wizit Augment™ は、そんな“実務の穴”をスマートに埋めるコンサル人材提供サービスです。

御社の✳︎ 課題の“間”を埋めるのが、Wizitの仕事です。

Case No. 1

コンサルファーム

「人手が足りない。でも、妥協はできない。」

大型案件の山場。提案は通ったが、MgrもSMもすでに手一杯。
一人で回せる即戦力がほしい…そんなときに、Wizitの「週1〜柔軟アサイン」が効きます。ファーム出身者多数在籍し、AnalystからManagerまで様々です。

Case No. 2

事業会社（経営企画・DX）

「アイデアはある。でも、形にできる人がいない。」

構想やPoCはあるが、現場で動けるチームがいない。
社内メンバーだけでは、スライドも整理できず、提案も前に進まない。
Wizitなら、“上流から実装を見据えた資料作成と伴走”が可能です。

Case No. 3

SIer企業（営業・PM）

「提案できる領域に、限界を感じている。」

受託開発だけではクライアントの“本質的な悩み”に踏み込めない。
でも自社ではコンサル的な提案が難しい――そんなときに、
Wizitが「前段を設計し、案件を通すチカラ」ごと貸し出します。

Benefit 1

必要な時に、必要な分だけ。

柔軟に週1〜フルタイムまでアサイン可能。
1名だけのスポット支援から、チーム体制まで。
プロジェクトの規模やフェーズに合わせて、最小構成で最大の成果を届けます。

Benefit 2

“手を動かせる”上流コンサルが揃っています。

戦略立案・業務設計・報告資料の作成まで、全てカバー可能。
元アクセンチュアなど大手出身者が中心のチームが、現場を止めずに推進します。

Benefit 3

品質そのまま、コストは3〜4割ダウン。

Wizitは、大手ファームと同水準のアウトプットを、約6割の単価で提供。
プロジェクトの収支改善にも貢献できる、実行力ある選択肢です。

大手通信企業 DX推進部

Mgr1名 × 週5日／2 ヶ月

スタートアップCFO

Mgr1名 × 週2日／6 ヶ月

大手マテハン製造 IT部門

Advisory／伴走 6 ヶ月

大手通信企業 公共事業部

Mgr＋Staff チーム／6 週間集中

“動かす”ところまで担う、週1からの外部マネージャー。
戦略立案・ステークホルダー調整・資料レビュー──上流から現場まで一気通貫にハンドルを握るMgrクラスを、週1日から柔軟にアサイン。大型案件の山場やリソース逼迫時に“社外の右腕”として即稼働し、プロジェクトを前に進めます。

ファーム品質の資料を、必要なときに、必要なページだけ。
提案書、報告書、To-Be設計書などのパワポ作成を、元コンサルがテンプレ設計・図解・一括レビューまでサポート。最短翌営業日から投入でき、社内ドキュメントの“質と速さ”を同時に引き上げます。

Mgr＋Staffで編成する、2名からの仮想コンサルチーム。
要件整理はもちろん、ヒアリング、ワークショップ、成果物作成までワンストップ。フルアサインが難しい案件でも、最小人数で最大アウトプットを実現し、固定費を抑えつつプロジェクトを完遂させます。

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